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在實體經濟轉型的重要時期，眾多傳統防水材料商家走上了“觸網”的道路。但無論是自己組建線上商城,還是在淘寶、天貓或者京東開店,或是加盟專業的防水材料電商平臺。這些在線上開辟渠道的商家或多或少遇到過同樣的難題，那就是傳統代理商渠道的價格和線上銷售價格不能統一的問題。近年來，傳統防水材料企業經過多年的嘗試和摸索,行業也慢慢形成了三種主要發展模式,這三種模式各有優劣,具體哪個更適合，還得根據企業自身的實際情況而論。
首先：雙品牌運作模式
顧名思義,雙品牌運作就是采用兩個品牌來運作,即線上與線下分別采用兩個不同的品牌。它的優勢是可以很好地解決傳統老牌企業原有線下代理商價格與線上沖突的問題,劣勢是對線上運作團隊的要求相對較高。由于線上品牌是新品牌,沒有任何市場基礎和知名度,相當于重新運作一個品牌,這就要求線上運作團隊具有非常強的品牌推廣和運作能力,資金的投入也相對要大很多,否則很難在激烈的線上競爭中脫穎而出。
其次：產品差異化運作模式
即線上與線下實行產品差異化運作,比如分別進行不同款式、不同系列或不同品類運作。線上有的產品,線下沒有,線下銷售的產品,線上找不到。這樣可以有效區分線上與線下產品,解決產品價格沖突問題。但是，這種模式要求企業具有較強的產品研發和生產能力,有足夠支撐線上與線下兩條路的產品。這種模式也是目前使用最多的一種模式。
最后：統一零售價運作模式
這種模式是將線上與線下的零售價格全部統一標注。它更傾向于將電商或者將線上銷售作為一種補充和工具,不注重線上實際成交和銷售。這種模式的優勢在于,可以方便代理商將消費者引流到線下實體店內,促進線下銷售;它的弊端在于線上價格沒有優勢,線上成交量極低。
隨著消費者購物持續轉向在線形式，且商場的人流量減少，防水材料行業必將迎來全新的競爭格局。傳統防水材料企業向互聯網電商轉型升級已然成為其發展的必由之路�？傮w而言，雙品牌運作模式、產品差異化運作模式和統一零售價運作模式是近年來傳統家居企業使用較多的三種模式。當然，當下更多的防水材料商家的電商之路尚處于探索階段，以上三種模式也許能為還沒找到電商運作方向,或者沒有思路的企業提供一些借鑒。
