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新衛界衛浴聯合創始合伙人、總經理、股權一致行動人——陳定幸，負責公司全面，運營,擔任十余家知名企業管理顧問。企業戰略運營實戰專家，籌劃推動多家企業商業模式創新、股權激勵以及上市運營。陳定幸引領著中國著名衛浴潔具品牌新衛界顛覆，創領無水衛��！
以下是記者對陳定幸先生的采訪實錄：
1、您對衛浴市場的整體感受是什么?對新衛界品牌的2016年做個簡單的概括。2016年對于新衛界品牌的意義是什么?
對衛浴市場的整體感受是我國的衛浴產品在環保、健康等功能技術方面同質化比較嚴重，缺乏創新。從大的方面講，國務院于2016年出臺了最嚴格的水資源保護制度，還出臺了商品房精裝修等政策，因此在環保和節水等方面的功能技術開發和應用推廣進展緩慢;從小的方面講，解決居民健康舒適等功能和技術亦是“人有我才有”，特別是智能蓋方面，都是以模仿日本歐美的一些先進技術為主。
2016年我們做了大量的基礎性工作，為2017年將新衛界創造的顛覆性衛浴產品大規模推向市場做好了充分的準備。
2、“沒有不好的市場，只有不好的品牌。”今天對于新衛界品牌來講，怎樣才能成為一個好的品牌?
我認為，好的品牌首先一定是好的產品，好的產品一定是用工匠精神和創新理念做出來的。只有工匠精神和創新理念才能引領一切，才能改變傳統制造業被淘汰的命運!我們新衛界衛浴創始人及團隊用了近8年時間，埋頭苦干潛心研發，以30多項專利技術打造了一系列超越世界的衛浴產品。酒香不怕巷子深，相信好的產品結合好的策劃和營銷，一定能打造好世界級的屬于中國人的品牌。
3、您認為當下和未來品牌競爭的核心是什么?新衛界品牌的競爭核心和優勢又是什么?
當下和未來品牌競爭的核心在于能否創造出符合大環保、大健康和大數據和大規模個性化定制時代的產品和服務。我們新衛界衛浴產品的核心競爭優勢在于擁有一批具有工匠精神的團隊和技術創新的理念。我們的馬桶、蹲坑和小便器及廢水回用裝置等一系列產品已經做到只要半杯水，甚至不要水的程度，做到了“三不”和“三防”(不堵塞、不漏水、不濺、防臭氣、防菌、防污)。
4、在全品牌談定位的時代，新衛界品牌的定位是什么?
地球的溫度越來越高，全世界30億人口缺水，占40%以上80個國家和地區嚴重缺水，中國600個城市中有400個缺水，其中1/3嚴重缺水，“南水北調”工程的成本是5000元/噸!因此，我們要做的是面向未來的全球水事業!我們新衛界的品牌定位首先是“無水馬桶的創領者”，以此作為發力點，堅定不移地向大環保、大健康、大數據、大規模個性化定制時代方向前進。
5、產品之于品牌的意義是什么?今天的市場競爭，在品牌體系當中，它要承載什么內容?扮演什么樣的角色?
持續創新的優質產品是品牌核心競爭力的最根本要素，而產品的創新又來源于用戶的需求。因此，根據需求，創新的產品要承載的內容和使命，是讓用戶在使用過程中體驗到現實痛點已經解決，同時還額外能夠獲得意想不到的甜點，也即情感認同。
6、對于廣東省衛浴商會評選中國衛浴“全國百強經銷商”活動，您的看法是什么?
每個行業需要行業標桿，衛浴經銷商是衛浴行業生態圈中最重要的環節，好產品需要運營良好的銷售渠道，我覺得廣東省衛浴商會能夠組織這次“中國衛浴百強經銷商” 評選活動，對于促進經銷商創新運營模式方面是非常有意義的。
7、您認為首屆中國衛浴產品“金象獎”的評選的意義是什么?
廣東省衛浴商會稟持“產品為源點，市場為注腳，搭建行業品牌商與渠道商之間的價值平臺”的理念，邀請了很多衛浴行業內的精英專家來參與評定“金象獎”，并以此來為衛浴行業的創新和品質背書，這對推進衛浴行業發展非常有幫助。
8、對于中國衛浴的信心是什么?
比爾蓋茨為解決全球水資源和能源等問題，提出“廁所革命”，設立專門基金獎勵向全球征求解決方案.每年都有一些高等院校和研究機構提供解決方案并獲得資助，但這些技術方案幾乎都把廁所變成了一個個化工廠。成本高昂不說，在不改變建筑主體的情況下，沒一個技術方案具有產品化或商品化的價值。我們新衛界的系列衛浴產品用最簡潔最經濟最有效的方法，已經研發成功比爾蓋茨參與“廁所革命”的專家們夢寐以求的技術功能，接下來我們只要將產品大規模推向市場即可!我們有信心引領衛浴行業的節水環保事業，并致力推進衛浴行業的大健康、大數據、大規模智能制造，在全世界樹立起屬于我們中國自己的響亮品牌!
